Gennem denne artikel vil vi dykke ned i konceptet og anvendeligheden af en TOWS analyse skabelon. Denne model er en udvidelse af den velkendte SWOT analyse. Vi vil ikke blot forklare, hvad en TOWS analyse er, men se på, hvordan den fungerer, dets fordele samt hvordan man kan udvikle en med brug af en skabelon.
Introduktion til TOWS analyse
TOWS analyse er en strategisk planlægningsmetode, der bruges til at evaluere en organisations styrker (Strengths), svagheder (Weaknesses), muligheder (Opportunities) og trusler (Threats). Denne analyse bruges i høj grad af virksomheder for at forstå deres nuværende position i det konkurrencedygtige landskab. Det hjælper i udformningen af langsigtede strategier for vækst og bæredygtig udvikling.
Struktur af en TOWS analyse skabelon
Hver TOWS analyse er struktureret i en 2 x 2 matrix, hvor hver celle repræsenterer en unik kombination af interne og eksterne faktorer – styrker/muligheder (SO), styrker/trusler (ST), svagheder/muligheder (WO), og svagheder/trusler (WT).
SO Strategi (Styrke-Muligheder)
SO strategien er den mest gunstige og involverer at bruge organisationens styrker til at maksimere mulighederne. Det kan indebærer ny produktudvikling, udvidelse til nye markeder eller forbedring af kundeforhold.
ST Strategi (Styrke-Trusler)
ST strategien fokuserer på at bruge organisationens styrker til at begrænse eller minimere truslerne. Den kan omhandle ting som brandbeskyttelse, kvalitetskontrol og markedsdiversifikation.
WO Strategi (Svaghed-Muligheder)
WO strategien involverer at minimere svagheder ved at udnytte mulighederne. Det kan blandt andet være gennem strukturelle ændringer, via opkøb eller teknologisk modernisering.
WT Strategi (Svaghed-Trusler)
WT strategien er den mest risikable og involverer strategier for at minimere svagheder og undgå trusler. Det kan inkludere ting som nedskæringer, omstruktureringer og tilbagetrækning fra nogle markeder.
Udvikling af en TOWS analyse skabelon
For at udvikle en TOWS analyse, kan man starte med at identificere og notere organisationens styrker, svagheder, muligheder og trusler. Derpå kan man kryds-referere hver interne faktor (styrker og svagheder) med hver eksterne faktor (muligheder og trusler) for at generere forskellige strategier. Den færdige TOWS analyse skal helst være en kort og præcis oversigt over organisationens strategiske prioriteter.
Hvis du vil have en nem vej igennem processen med udvikling af en TOWS analyse, kan du hente en TOWS analyse skabelon her, som vil hjælpe dig med at organisere dine tanker og udvikle effektive strategier.